la cohésion d’équipe (Team building)

J’accompagne le manager et ses collaborateurs dans un processus de cohésion d’équipe que j’ai conçu autour d’une initiation à la pratique du karatedo. Lors de ce moment de partage ludique et singulier, les membres de l’équipe sont amenés à se percevoir sous des angles différents et à améliorer les liens existants. Les conflits manifestes s’estompent et les conflits latents se dessinent …

Photo de l'atelier de cohésion d'équipe

Fiche cohésion d’équipe karatedo

Nota : il va de soi que j’adapte toutes mes interventions aux règles sanitaires en vigueur.

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Le coaching d’équipe

J’accompagne, en binôme avec un autre coach, des équipes dans leur réflexion, leur fonctionnement, leur prise de décision et leurs actions afin qu’elles puissent gagner en autonomie. Elles améliorent ainsi leur performance collective et renforcent au final la cohésion de leurs membres.

Le coaching individuel

Vous êtes confronté(e) depuis bien trop longtemps maintenant à une difficulté professionnelle que vous n´arrivez pas à solutionner de façon satisfaisante.

Ou bien, vous vous êtes fixé(e) un objectif que vous n’arrivez pas à atteindre.

En tant que premier et meilleur expert de votre problème ou de votre objectif, vous êtes intimement convaincu que personne d’autre que vous n’est mieux placé pour savoir ce qui est bon pour vous.

Rassurez-vous, « Derrière chaque difficulté il y a une opportunité. »
(Albert EINSTEIN)

Cependant, vous avez fait le tour complet de votre situation et vous constatez que vous êtes dans une impasse, sans solutions à votre problème ou sans possibilités d’atteindre votre objectif.

« Un problème sans solution est un problème mal posé »
(Albert EISNTEIN)

« Ensemble, comprenons ce qui vous pose problème et révélons les solutions qui sont en vous et qui débloqueront la situation ».

En tant qu’expert du processus de coaching, j’accompagne des hommes et des femmes confrontés à des difficultés :

  • ponctuelles (prise de poste, prise de décision…) ou de développement (gestion du stress, amélioration de l’efficacité…)
  • personnelles (augmenter la confiance en soi, demande d’écoute et de soutien, mieux se connaître, gestion du temps, demande de sens …) ou relationnelles (mieux fonctionner avec ses collègues, gérer les conflits …)

Ma principale référence théorique est l’approche humaniste qui intègre les champs du corps, des émotions, des pensées et des comportements. Je crois fondamentalement qu’il existe en chacun de nous une partie qui ne demande qu’à s’épanouir afin que nous devenions acteurs de notre vie, c’est-à-dire capables de conduire celle-ci en harmonie avec les valeurs qui forment le soubassement de notre identité.

En plaçant la personne que j’accompagne au centre de l’entretien, je libère l’espace nécessaire afin qu’elle accepte la manifestation de ses sentiments et comprenne par elle-même ce qui bloque :

« Ensemble, comprenons ce qui vous pose problème et révélons les solutions qui sont en vous et qui débloqueront la situation ».

La posture que j’adopte en séance facilite, chez mon client, l’émergence d’un dialogue intérieur participant au bon déroulement du processus de coaching. Je l’aide à prendre conscience de ses propres ressources et à lever les freins à son développement professionnel et personnel.

Ma posture de coach

Mon parcours professionnel

Responsable commercial dans l’informatique pendant 20 ans, j’ai acquis durant toutes ces années une bonne connaissance du fonctionnement des organisations.

Je me suis formé en 2012 au coaching afin de réaliser le projet professionnel de me mettre à mon compte dans un domaine où l’humain est très présent.

La philosophie des arts martiaux japonais est très présente en moi. Ma pratique et mon enseignement du karatedo sont le fil conducteur de mon existence.
J’ai commencé à l’âge de 7 ans et j’enseigne depuis 2001 auprès d’un large public.

Le métier de coach m’est donc apparu comme une évidence au regard de mon expérience professionnelle durant laquelle j’ai su développer mes compétences relationnelles et de mon expérience d’enseignant d’un art martial japonais reconnu pour les qualités fondamentales qu’il véhicule : le respect, l’humilité et le courage… , des valeurs essentielles du coach.

Mon CV

Je dispose d’un lieu de supervision me permettant de remettre en question ma pratique et j’ai entrepris un travail sur moi. Je me suis engagé dans une démarche de professionnalisation continue : j’assiste régulièrement à des ateliers et des conférences organisés par la profession et j’ai débuté le processus d’accréditation de la SFCoach. Je me suis engagé par écrit auprès de cette association professionnelle à respecter le code de déontologie.

Code de déontologie

Management, leadership, karatedo et coaching

Arts martiaux en général et karatedo en particulier